Scrum Takımı Nedir? Scrum Takımı Rolleri Nelerdir?
Scrum Takımı Nedir? Scrum Takımı Rolleri Nelerdir? Scrum çerçevesi, Scrum Master, Scrum takımının faydaları ve Scrum rolleri-sorumlulukları ve bir Scrum Takımının nasıl çalıştığını analiz edip tanıyalım.
Scrum Nedir?
Scrum hafif, anlaşılması kolay, ancak ustalaşması zor bir çerçevedir. Jeff Sutherland ve Ken Schwaber bunu 1990’larda imalat sektörü için geliştirdi. Artık yazılım geliştirme endüstrisinde en popüler çerçevelerden biri ve sıklıkla kullanılan çevik bir metodoloji olarak ilerlemiştir.
İnsanların mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri üretken ve yaratıcı bir şekilde sunarken, karmaşık uyarlanabilir sorunları çözebilecekleri bir çerçeve olarak tanımlanır. Scrum ekibini en iyi tanımlayan şey budur. Scrum ekibi tanımına göre, yüksek kaliteli ürün artımları sunmak için birlikte çalışan işlevler arası, oldukça üretken ve kendi kendini organize eden ekiplerdir.
See: Dijital Pazarlama Stratejileri Nelerdir ve Dijital Varlık Kılavuzu
Scrum Metodolojisi Nedir?
Scrum, karmaşık uyarlanabilir sorunları ele almak ve mümkün olan en yüksek değere sahip ürünler sunmak için çevik bir geliştirme metodolojisidir. Karmaşık projeler üzerinde çalışan ekipler arasında etkili işbirliği için basit bir çerçevedir.
Scrum Takımı Nedir?
Tipik olarak bir Scrum Takımı, projenin/ürünün teslimi ile ilgili çeşitli görevleri ve sorumlulukları paylaşan 5 ila on 1 kişiden oluşur. Başarılı ürün teslimi için işbirliği içinde çalışan, kendi kendini motive eden bireylerden oluşan bir gruptur. Süreç boyunca karşılıklı saygıyı korurken aynı hedefe odaklanmalarını sağlamak için Scrum Takımı üyeleri arasında yüksek düzeyde bir iletişim beklenir. Ayrıca, ortak bir norm ve kurallar kümesini paylaşırlar.
Bir Scrum Takımının 3 ayağı aşağıdaki gibidir:
- Şeffaflık
Ekipteki herkes, ortak hedef ve her bireyin rolleri ve sorumlulukları hakkında kolay ve şeffaf bir bilgi akışına sahip olacaktır. - Denetleme
Tüm ekip üyeleri, ortak bir hedefe doğru ilerlemeyi zamanında kontrol etme hakkına sahiptir. - Adaptasyon
Çevik bir Scrum Ekibi, ürün değerini optimize etmek için değişikliklere mümkün olan en kısa sürede uyum sağlar.
Scrum Çerçevesi
Scrum Takımı rolleri üçe ayrılır. Scrum Master, Ürün Sahibi ve Geliştirme Takımı.
Birbirleriyle yakından ilişkili olmalarına rağmen, rollerin her birinin proje yönetimi döngüsü boyunca belirli bir dizi sorumluluğu vardır.
Scrum Master Nedir?
İsim, başlangıçta Scrum çerçevesinde uzmanlığı olan ve böylece başkalarına öğretebilecek birini tasvir etmek için kullanıldı. Basit bir ifadeyle, Scrum Master, Scrum Takımının hizmetkar lideri olarak tanımlanabilir. Kişi, ekibin Scrum’ın teori, uygulama ve kurallarına bağlı kalmasını sağlamaktan sorumludur.
Bu, kuralları ekip üyelerine uygulamak değil, onların yöntemi, ilkeleri ve Scrum Takımı sorumluluklarını anlamalarını sağlamak anlamına gelir. Scrum Master, sorunsuz bir süreç akışı sağlar ve sürekli iyileştirme sağlar.
Scrum Master Rolleri ve Sorumlulukları şunları içerir:
- Scrum Takımı tarafından yaratılan değeri maksimize etmek
- Scrum Takımının işbirliği içinde ve etkili bir şekilde çalışması için zemini hazırlamak
- Ekibin çevik ilkelere uyması için mentorluk yapmak
- Taktik ve stratejik seviyelerde motive etme ve etkileme
- Ekip üyeleri ile ekipte olmayan projenin diğer paydaşları arasında iyi bir ilişki kurmak
- Verimsiz tutumları ve işlevsiz davranışları ele almak
- Ekibin üretkenliğini sınırlayan engelleri ortadan kaldırmak
- Ekibin verimli çalışabilmesi için dış müdahalelerden ve dikkat dağıtıcı unsurlardan korunması
Scrum Rolleri ve Sorumlulukları, Açıklandı
Scrum’da Scrum Master, Ürün Sahibi ve Geliştiricilerin her biri belirli görevlerden sorumludur. Bu nedenle, bir scrum takımı üç kişiden oluşur –
Scrum Master
Tipik olarak, Scrum Master, Scrum metodolojisinde eğitim almış veya sertifikalandırılmış kişidir. Ekibin geri kalanı, bilgilerini çeşitli prosedürlerde onlara rehberlik etmek için kullanırken onların rehberliğine güvenir. Bir scrum master, projenin fiili ustabaşı olarak hareket eder, ekip üyelerini doğru yöne yönlendirir ve onları Scrum uygulamaları konusunda eğitir. “Scrum master” terimi, bir saldırı ekibinden sorumlu tek kişiyi ifade eder. Bir scrum masterın sorumlulukları şunlardan oluşur:
- Personelinize doğru anlarda stratejik olarak ilham verin
- Scrum çerçevesini ve Agile’ın temellerini gerçekleştirmek
- Ekip üyelerinin çalışması için üretken, işbirlikçi bir ortam yaratmak
- Ekibi çalışmalarını kesintiye uğratabilecek herhangi bir şeyden güvende tutmak
- Çevik uygulamaları uygularken ekip üyelerine rehberlik etmek
- Ekip üyeleri de dahil olmak üzere ilgili tüm taraflarla olumlu etkileşimleri kolaylaştırmak
Ürün Sahibi
Bir scrum takımında ürün sahibinin rolü, değerli ürünlerin yaratılmasını sağlamaktır. Geliştirme gruplarını izleme ve ekip hedefleriyle tutarlılık için proje seçimlerini inceleme konusunda uzmandırlar. Ürün sahipleri, iş akışlarına ve müşterilerin ihtiyaçlarına öncelik vermenin önemine derinlemesine aşinadır. Bir scrum takımında genellikle tek bir ürün sahibi vardır. Tıpkı yalnızca bir scrum ustası olduğu gibi. Bir ürün sahibi, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli şeylerden sorumludur:
- Proje biriktirme listesi yönetimi ve siparişi
- Bir ürün stratejisi ve misyon beyanı geliştirmek
- Geliştirme ekibi için cevaplar bulmak için aktif bir çaba göstermek
- Ürün değerini artırmak için geliştirme sürecini kolaylaştırma
- Potansiyel müşterilerin aktif katılımını ve ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmak
- Bir proje için yatırım geri dönüşünü analiz etme ve yatırım getirisini iyileştirmek için önerilerde bulunma yöntemi
Geliştirme Ekibi
Geliştirme ekibindeki profesyoneller, her sprintin sonunda gösterişli, potansiyel olarak gönderilebilir bir çıktı oluşturmak için çalışır. Kural olarak, geliştirme ekibi birlikte iyi çalışan ve zaman yönetimi, organizasyon ve sorun çözme gibi alanlarda bilgili kişilerden oluşur. Geliştirme ekibinin sorumlulukları, scrum ekipleri için çok önemlidir ve bunlar şunları içerir:
- Proje sorunlarını gerçekçi bir şekilde çözme
- Bir projenin sonucu için bireysel sorumluluğu kabul etmek
- Resmi yönetim veya raporlama yapıları olmaksızın bir grup olarak işbirliği yapmak
- Çok disiplinli bir yaklaşım benimsemek, projelerin zamanında tamamlanmasını sağlamaya yardımcı olur
- Sevk edilebilir öğelerin proje yinelemeleri sırasında zamanında teslim edilmesini sağlayın
Scrum Takımı Ürün Sahibinin Rolü ve Sorumlulukları
Ürün Sahibi Yetkisi
Ürün sahibi, ürünün “neden“, “kim” ve “ne” olduğunu veya ürünü geliştirme nedenlerini, hedef kullanıcılarını ve onların arzu edilen yeteneklerini ifade etmekten sorumludur. Bununla birlikte, stratejik ve taktiksel ürün kararları verilirken, sonuç için tüm sorumluluğu üstlenen ürün sahiplerinde para kalır.
Ürün Sahibinin Sorumluluğu
Ürün sahibinin görevleri, yalnızca ürün biriktirme listesini yönetmenin ötesine geçer. Ürün sahibinin birincil rolü, ürünün şirket, müşteriler ve son kullanıcılar için değerini artırmaktır. Bu nedenle, “hayır” diyebilmek, bir vizyonu savunmak ve paydaşlar ve müşterilerle ilişki kurmak kadar gerekli ve önemlidir.
Ürün Sahibi Görevleri
Bu hedeflere ulaşmak için ürün sahipleri tarafından Scrum’da gerçekleştirilen görevler şunlardır:
- Ürününüz için hedefler belirleyin
- Kodlayıcılarla sprint hedeflerini tartışın ve kararlaştırın
- Ürün yinelemelerine kullanıcı, tüketici ve paydaş tepkilerini toplayın
- Ürün biriktirme listesinin uygun şekilde tanımlanmış ve ürünün nihai hedefine katkıda bulunacak öğelerle dolu olduğundan emin olun.
- Geliştiricilerle düzenli olarak güncelleyerek ve geliştirerek çalışan bir iş listesini sürdürün
Ürün sahipleri, yukarıda belirtilen tüm görevlerden ve ürün stratejisini bilgilendirmek için araştırma yapmaktan sorumludur. Temel performans göstergeleri ve düzenli olarak güncellenen bir ürün planı ve yol haritası, bunun nasıl yapılabileceğine dair iki örnektir.
Okumaya Devam Edin: Fütüristik 8 Teknoloji Geliyor